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O seu pai não fala sobre aposentadoria? O seu filho quer mudar tudo antes de mostrar resultados? Os papéis entre as pessoas não estão claros? Há percepção de injustiça na remuneração? A empresa parece não ter objetivos claros? As reuniões são improdutivas? Não há uma boa separação entre o que é família e o que é empresa?

Bem-vindo. Esses e outros problemas ocorrem em empresas do mundo todo, há muitos anos, e foram resolvidos das mais variadas formas. Como já falado, cada empresa é única, mas existem entre elas algumas características e desafios em comum.

Veja, abaixo, alguns dos principais assuntos trabalhados com famílias empresárias:

  • Planejamento da sucessão.

  • Políticas de remuneração para familiares / não familiares.

  • Estruturar as políticas, regras, fronteiras envolvendo a família e a empresa.

  • Estruturar as reuniões da família.

  • Desenvolvimento de líderes.

  • Planejamento estratégico.

  • Dificuldades na relação entre irmãos trabalhando juntos.

  • Como lidar com conflitos. Algumas vezes, há um conflito específico que precisa ser resolvido.

  • Planejamento do capital (herança, ações, filantropia, testamentos, Family Office etc).

  • Profissionalizar a empresa (esse é um tema em que o treinamento é fundamental, pois existem várias formas de entender o que significa “profissionalizar”).

  • Questões com funcionários / executivos que não são da família.

  • Prevenção – quando tudo está indo bem e a família quer fazer um diagnóstico visando evitar conflitos futuros.

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