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Por mais veterano e vitorioso que um empresário seja, quando o assunto é sucessão, ele sempre será um iniciante. Ninguém é experiente em algo que só acontece uma vez na vida.

 

Quando descobrimos que a sucessão é responsável pela morte de 2 em cada 3 empresas familiares, percebemos o quanto é necessário procurar apoio qualificado e profissional.

 

Desde que o primeiro homem subiu o Everest, em 1934, cerca de 70 mil pessoas tentaram a façanha, mas só ocorreram 1.300 subidas vencedoras, feitas por menos de 500 pessoas. Vários eram atletas de elite, que superaram provas extremas, ultramaratonas e escaladas complexas, mas o Everest é diferente.

 

A sucessão também é diferente. É um processo novo, complexo, que envolve família, empresa e patrimônio e que tem, globalmente, 70% de chances de dar errado. Para um momento como esse, ajuda profissional é a diferença entre o fracasso e o sucesso.

Acreditamos que o melhor planejamento é aquele em que se tem a convicção de que todos foram ouvidos, todos os caminhos foram avaliados, mágoas e dúvidas não permaneceram e a melhor solução possível foi encontrada. Conheça, abaixo, mais detalhes de nosso principal serviço: o planejamento sucessório de empresas familiares.

 

Princípios do nosso trabalho de planejamento sucessório:

- A sucessão é um processo, e não um evento.

- O processo deve envolver todos os familiares diretamente impactados, tanto da geração sênior quanto da geração júnior.

- Nosso trabalho é em busca da melhor solução para a família e a empresa, e não para fazer a vontade do fundador ou da pessoa que nos contratou.

- O primeiro trabalho a ser feito é a construção de uma visão de futuro coletiva, que começa com visões individuais. Essa visão de futuro trará direcionamento e energia para decidir e superar as diversas questões que a família terá que enfrentar.

- O objetivo do trabalho é manter a harmonia e a riqueza com a família. Há casos em que a sucessão da empresa dentro da família não é viável, o que exige a busca por outras soluções.

- Quanto mais cedo se começa, mais opções a família terá.

 

Etapas do projeto

 

 

 

Como a Generations agrega valor:

- Metodologia própria, que garante que a família passe por todas as questões relevantes na ordem e na velocidade mais adequada a cada caso.

- Condução e mediação das reuniões, com uma visão externa, isenta e capacitada.

- Treinamento, educação e desenvolvimento de competências para a família.

- Conhecimento de conceitos e outros casos semelhantes.

- Melhoria da capacidade da família em comunicação, solução de conflitos e tomada de decisões.

- Indicação e parceria com outros profissionais, somente quando necessário (terapeutas, advogados, planejadores financeiros, tributaristas, entre outros).

 

Custo e duração dos projetos

Não existem duas empresas familiares iguais. O orçamento do projeto sucessório é apresentado após conversas iniciais com os familiares, e essa etapa de entendimento não é cobrada. Na maioria dos casos, a formulação do projeto sucessão leva de 6 a 12 meses, e uma sucessão bem estruturada leva de 5 a 10 anos.

Nossa consultoria foi criada pensando em empresas médias, que não podem pagar e não são interessantes para as consultorias grandes, que em função de sua estrutura de custos, costumam cobrar o dobro ou mais em relação aos nossos orçamentos.

Veja o depoimento de um cliente Generations – Antonio Carlos Guarini Perpétuo, CEO e fundador do Supera, rede de franquias com 350 unidades espalhadas pelo Brasil.

Marque uma conversa inicial para saber mais e contar um pouco a sua situação.

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